翟美卿：名至实归

改革开放的伟大时代，造就了一代巾帼精英，全国妇联常委、香江集团总裁翟美卿是其中的佼佼者。

她给人们留下深刻的印象，不仅是由于她像名字一样，仪态端淑、秀外慧中，更重要的是她出色的作为、杰出的贡献和高尚的人格。她曾获第二届“中国十大女杰”、全国“三八红旗手”、中国儿童慈善家、广东省优秀企业家、省“三八红旗手”、省优秀社会主义建设者、省公益慈善家等荣誉称号；荣获中国消除贫困奖（捐赠奖）、中华慈善奖、中国妇女十年发展成就特别贡献奖、广东省“青年五四奖章” 等荣誉。

成功来源于坚定的信念

翟美卿是一位新时代的杰出女性，她是作为一名社会主义的建设者和创业者自立于社会的。党的十一届三中全会召开，吹响中国改革开放号角的时候，她还是一个上初中的少女。值得庆幸的是，她生长在一个中华民族崛起的好时代，为她提供了一个自由发展的空间和环境。翟美卿1986年高中毕业，她的第一个心愿是去当兵。可惜这个愿望没有实现，她就选择了经商这条路。一个偶然的机会，有人向她介绍了一笔家具代理生意，她觉得机会来了，就向家里借钱去做这笔生意。经过一番努力，初战告捷，一下子赚了3万元。这极大地鼓舞了她的信心。她当时就雄心勃勃地对家里说：几年之内我要赚到一百万！当时家里没有人相信，连她自己也没有绝对的把握，但这是她人生的第一个宏伟目标，她下定决心，不论吃多大的苦都要朝着这个方向去奋斗。其间，收获着成功的喜悦，也饱尝了创业的艰辛。在北京，她经历了生意上的第一次失利，代理的一批家具因市场的原因，积压了卖不出去。她躺在一间廉价宾馆的地下室里，苦想了一个晚上，第二天一早，就挨家挨户地去推销。真是“跑断了腿，磨破了嘴”，终于打动了一家商场愿意要货，就这样打开了局面，把全部货品都推销出去了。通过这次经历，她增强了克服困难的勇气，不断鼓励自己，只要意志坚定，不向困难低头，不向失败认输，坚持到底就一定能赢！1986年，在她23岁的时候赚到了人生的第一个一百万。她暗地里给自己定下一个更高的目标，要赚十个、一百个、一千个一百万！当然这是非常困难的事情，给自己的压力也很大。但是她觉得，人要进步没有压力不行，没有压力就没有动力。俗话说，不怕做不到，只怕想不到。其实，想得到做不到的人多得是，要害是遇到困难不能坚持。压力是不会自然变成动力的，把压力变成动力，要靠自强不息的奋斗精神，香江集团就是靠着这种精神发展起来的。

追求完美是翟美卿突出的个性，在她的领导下，香江集团几个产业都得到了稳步的发展。

在家居流通领域，投资控股的金海马集团，在全国建成和经营了200多家大型家居连锁店,已成为中国最大的家居产品经销商，同时也是中国首家采用德国SAP先进ERP管理系统的家居零售企业。

在房地产领域，投资控股的南方香江集团，先后开发了获得“中国名盘”称号的锦绣香江花园、翡翠绿洲、天津锦绣香江等大型或超大型明星社区。另一方面，目前已经在国内10多个省市建立了20多个商贸建设项目，已开发的商贸物流网络面积达500万平方米，拥有全国最大的商贸批发网络和最先进的物流中心平台。

在资源能源产业领域，已在河南、河北、山东、贵州、内蒙古等地区建立有色金属基地和煤化工产业基地，为其在资源能源领域的战略发展奠定了坚实的基础。

在金融投资领域，香江集团是广东发展银行、广发证券和广发基金管理公司的大股东之一。

创新是发展的加速器

党的十六大的报告说创新是一个民族的灵魂。然而她在十多年办企业的过程中体会到创新也是企业的灵魂。但创新离不开学习。
这些年来，她一天都没有停止过学习。卖家具，就攻读关于家具材料、设计、造型的知识；开公司就学习管理、法律、财务；当总裁要学的东西就更多了，经济、法律、人文和自然科学，等等。在企业发展势头最强劲，每天的工作十分繁重的情况下，她和丈夫刘志强下决心到中山大学去攻读MBA课程。他们通过艰苦的努力，完成了MBA的学业。

为了彻底摆脱事务的羁绊，她选择了美国杜兰大学的EMBA课程。为了学习，她把最牵挂的生意和爱人、孩子放到一边，漂洋过海去寻求知识。她非常感谢老师和学友，靠着自己的努力和他们热心的支持和帮助，她终于学成归来，取得硕士学位。

每学到一些新观念、新知识，她就立即应用到企业管理上。科学化、规范化的管理手段，提高了企业运行效率。知识真正成为她开拓创新的资本，企业的发展思路越来越清晰，企业管理越来越制度化、规范化，提高了企业的核心竞争力。

一是经营方式的创新。他们最初是在深圳经营金海马家具，他们学习外国企业连锁经营的方式，首先尝试着在附近的宝安开了一家分店，再乘着邓小平南巡的东风，推向广州、上海这样的大都会，又获得成功。于是他们铆足了劲，向全国铺开。

二是产业结构调整。他们把在家具流通方面所积累的资金有效地运作起来，迈出了产业调整的第一步：投资房地产，合股经营广州的一个高端生活区——星河湾，一举获得成功。之后，他们又独资开发了代表世界先进居家理念的高尚楼盘——锦绣香江，成为广州房地产行业的一个亮点。近几年，他们又把重点转移到商贸建设方面，已经在全国二十多个城市取得了明显成效。此外还参股了金融业、能源业，等等。

三是管理现代化。销售管理实现网络化，财务上实行全面预算，集团机构扁平化，减少层次，整合人力资源，实行绩效管理。整个香江集团管理网络化、办公无纸化、信息自动化，提高了运作效率，带来了快速增长的经济效益。以创新促发展，他们尝到了甜头。

竞争力来自先进文化

翟美卿认识到，企业文化是企业的灵魂，只有强化企业文化，才能树立企业的形象和增强企业的活力。在她的积极倡导和亲手培育下，香江集团已形成一套比较完整的文化体系。企业价值观：用爱、诚、信三个字概括；企业精神：忠诚敬业、开拓进取、学习创新；企业宗旨：办好实业，回报社会；文化环境：温馨的家园、育才的学校、施展才华的舞台、奋进的团队。集团还成立了文化促进会，翟美卿兼任会长，二级企业成立分会，逐层落实企业文化建设措施。香江集团长期重视以高尚的精神塑造人，组织“义工团”直接参与社会公益活动，不断增强员工的社会责任感和爱心。多年前，企业已创办一报一刊，组建业余艺术团，通过经常性的文化宣传活动，培养四有新人，以企业文化凝聚人心，使企业始终保持社会主义的特色。
翟美卿高度重视员工文化素质的提高，她本人以身作则，不顾工作繁忙，攻读MBA课程，取得美国杜兰大学硕士研究生学位。她经常邀请国内高等院校、科研单位的专家和国外学者到集团讲学，常年开办不同层次、不同专业的员工培训班，有效地提升员工的知识档次。在翟美卿的领导下，香江集团成为一个社会主义物质文明和精神文明相得益彰的新型企业。

刘志强、翟美卿一起到贵州向农民子弟学校捐赠图书

把社会责任转化成动力

翟美卿不尚空谈，把学习中国特色社会主义理论落实到行动上，毫不动摇地坚持“办好实业，回报社会”的企业宗旨。她热心公益事业，积极参与扶贫工程、光彩事业、希望工程和春蕾计划等活动，项目遍及全国二十多个省、市、自治区。2000年至2002年底，香江集团在山东、安徽、江西、河南等省开发光彩市场，总面积超过200万平方米，解决了15000多名下岗职工再就业的困难，拉动了当地的第三产业，每年为当地增加税源两亿多元。翟美卿特别关心贫困地区教育事业的发展，关心贫困家庭孩子的上学，积极为“春蕾计划”、“希望工程”捐款，谨向中国儿童少年基金会捐款就多达2000多万元。迄今为止，香江集团捐助了 3万多名失学青少年，捐建学校200多所。同时设立了各种奖教奖学金，历年来通过“翟美卿专项基金”、“香江奖教奖学基金”、“中山大学教育奖励基金”等多项教育基金共达3000多万元的奖励，对鼓励教师爱岗敬业，促进贫困地区教育事业的发展起到了积极的作用。为了使各项教育基金用到实处，翟美卿动员大量的人力、物力，帮助贫困地区的教师赴广州、深圳等发达城市参观学习，拓宽视野，树立信心，激发教与学的热情。她和丈夫、集团董事长刘志强心怀祖国，情系人民，相互勉励为国分忧，为民造福，每当有灾情发生，他们总是站在扶危救灾的最前列。2003年初“非典”疫情严重，香江集团及时向国家卫生部捐赠现金 200万元，用于救治“非典”病人。2004年，他们践行三个代表的重要思想，为广东省委、省政府的“十项民心工程”捐款600万元，用于山区、贫困地区 “百村万户安居工程”。据不完全统计，历年来香江集团用于扶贫和公益事业的善款共计4亿元。四川汶川发生地震，她又向灾区捐款3490多万元。翟美卿真诚地说，每当她看到受帮助的群众和青少年学生摆脱困境，脸上露出笑容的时候，心里高兴的感觉，是赚了多少钱都无法相比的。

为了使公益慈善事业更系统、更规范、更有效，2004年国家相关法律法规出台后，香江集团注资5000万元，申请设立慈善基金会。2005年6月14日，经民政部批准，国内第一家非公募基金会——香江社会救助基金会成立了。这标志着我国的慈善事业开创了新的局面，引领中国慈善事业的新景观。翟美卿多次表示：现在已经有5000万元基金，要努力赚钱，把基金扩大到10亿元，一直发展下去，为处在困境中的人们提供更多的帮助，自己真正做一个有益于社会、造福于民众的人。正像翟美卿所说：我们要把慈善作为一种时尚，作为一种风气，作为一种文化去流行，这样，世界就会变得更加美好。